Le coaching professionnel en entreprise est un espace de transformation, de ressourcement ou de soutien à titre individuel ou collectif.

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En tant que Dirigeant et Responsable Ressources Humaines, vous cherchez à accompagner vos managers pour qu’ils soient plus fédérateurs, visionnaires et agiles dans leurs missions et auprès de leurs collaborateurs.

Notre constat

Les managers sont de plus en plus formés aux bonnes pratiques de leur métier. Cependant malgré leurs connaissances et leurs compétences, certains de leurs comportements les limitent dans leurs missions.

Une tension sur un délai, une charge de travail excessive, un problème relationnel ou de forts enjeux génèrent des émotions qui impactent la lucidité et l’objectivité.
Une problématique de fonctionnement peut être imputée directement à une personne qui porterait la responsabilité qui devrait incomber à l’equipe.
Ces mécanismes perturbent la prise de décision, la communication ou les actions.
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Aussi, le manque de cohésion dans une équipe entraîne un manque de confiance et la motivation sera moins présente pour résoudre une problématique. La conséquence est forcément la baisse de la performance globale de l’équipe.

Notre proposition

Le coaching est un espace-ressource et un espace-temps pour observer. Il permet de poser un autre regard sur ses missions professionnelles ou ses problématiques.
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Nous débutons fréquemment le coaching individuel avec le diagnostic de quotient émotionnel, EQi2.0 qui apporte une base et un cadre au processus de coaching. Il permet d’identifier les compétences sociales, organisationnelles et émotionnelles.

Différentes approches vous seront proposées. Dont la coaching clarification, approche ciblée sur la résolution des problèmes.

Ces propositions passent par une prise de conscience de son potentiel humain, une exploration de ses stratégies spécifiques puis une mise en oeuvre des leviers de développement les plus puissants.
A la fin du processus, un plan d’action est formalisé avec un plan de soutien motivant et efficace pour continuer à ancrer la transformation.

Des problématiques ponctuelles ou des transformations plus longues (changements de poste, montées en compétence) sont abordées dans les accompagnements en coaching individuel.

Nos propositions en collectif seront ponctuelles avec le
« team coaching » ou sur la durée avec du « team cohésion »

Notre proposition se veut originale avec l’intégration d’une dimension corporelle et émotionnelle permettant d’ancrer le changement et de fédérer la cohésion sur le long terme.

Options possibles :
  • …

Nos partenaires, coachs professionnels ont une forte expérience managériale.

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Plan de soutien : EQ-Plus, un programme digital de micro-learning au service de l’apprentissage.

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Objectifs

  • Favoriser un ancrage des connaissances dans le temps
  • Rendre l’apprentissage mobile, ludique et attirant
  • Engager et responsabiliser

Méthode

  • 15 capsules sur les 15 compétences
  • Des quizz pour mesurer ses progrès et un examen final pour valider les acquis.

Le processus de coaching

Validation des objectifs du coaching 

Diagnostic EQi

Déroulement des séances de coaching *

Clôture avec plan de développement sur le long terme 

Proposition plan de soutien 

* :  Possibilité de séances en visioconférence

Les bénéfices du coaching entreprise

  • Déployer son leadership, 
  • Développer une communication affirmée,
  • Gagner en performance,
  • Appréhender les changements avec agilité,
  • Trouver sérenité et épanouissement.
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Inscriptions et renseignements
Affiliée EMCC (fédération de coaching internationale) – Certifiée EQ-i
Certifiée « Communication clarifiante » et « Clarification du mental® » Niv 1
Affiliée à Coelis, organisme de formation certifié Qualiopi pour les actions de formations 
EMCC Association Europeenne de coaching
Certifié EQ-i 2.0

Directeur de publication : Delphine Argenson-Morel,
Adresse postale
61, Rue François Peissel
69300 Caluire.


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Crédits photo : ©Charlène BERGEAT, Delphine Argenson-Morel, François Delahaie, ©Marion PARENT & CCI Lyon Métropole et Studio Picabel & French Tech One Lyon St-Étienne & Unsplash.com.

Option Equi-caoching

L’équi-coaching est une méthode de coaching facilitée par le cheval, où coach et cheval font équipe pour accompagner une personne ou des groupes de personnes dans la réalisation de leurs objectifs. »

L’équi-coaching en entreprise permet des formations innovantes, garantes de prises de conscience immédiates et puissantes, de son mode de fonctionnement et de celui des autres. Jodie organise des séminaires d’équi-coaching sur-mesure en entreprise sur des thématiques variées : leadership, management, teambuilding, communication non verbale, compétences relationnelles, assertivité, soft skills…

Option Théâtre

Atelier Improvisation théâtrale : Atelier d’une demi-journée pouvant être intégré dans un séminaire d’équipe pour travailler de manière décalée et ludique les enjeux relationnels et émotionnels d’un collectif.

Atelier théâtre forum : Atelier d’une demi-journée permettant d’impliquer les spect”acteurs” dans la résolution de situations conflictuelles.

Atelier clown : Atelier d’une demi-journée pouvant être intégré à un séminaire d’équipe pour travailler de manière décalée et intimiste les enjeux corporels et d’authenticité d’un collectif.